智慧社区建设的几点思考。

　　第一，如果严格按照住建部的要求，其中大量涉及到基础设施改造工程，很多小区设施老旧，人员素质参差不齐，过去的管理异常混乱，各种利益纠缠其中，牵一发动全身。

　　第二，建设主体不是很明确，政府作为社会管理力量的主导机构，在智慧社区建设中，不愿意把自己放在最主要的位置上，社区是个比较琐碎的工作，不像建设一个园区，做一个电商平台，搞一智慧社区个ShoppingMall看起来更有政绩，上层领导非常重视，但是到了执行层面，动力不足，因为这不是个立即见到效益的差事。

　　第三，资金来源，作为社区管理者来说，添置小区内的安防，门禁，停车，wifi，应该是物业公司的事情，政府不应该为此买单，很多老小区改造也只是针对已经严重影响到社区居民安全的老旧小区，但是对于物业公司来说，当下生存的状况并不乐观，智慧社区并没有自掏腰包来改造小区硬件的动力，况且，一旦涉及到动用大修理基金，对于有业委会的小区，操作难度加大，也不愿意面对可能导致部分不理解的业主的抱怨声。

　　智慧园区应该是具备场景化，全连接，可生长，自进化，优服务，重运营等特点的生态系统。

　　场景化：以价值导向，以真实价值实现的场景定义智慧园区的本质是智慧园区区别于其他智慧园区/未来园区最核心的特征。

　　全智慧社区连接：打破传统的人与空间，人与物，物与空间，空间与业态的隔阂，实现人，业，场的有机连接。

　　可生长：打破传统园区的建设固化，服务僵化，数据死化，实现数据生长，服务生长，业态生长，最终实现价值生长。

　　自进化：打破传统园区驱动力单一，实现市场驱动创新，内在持续创新的双轮创新机制，自我进化。

　　优服务：打破传统园区的重管理轻服务，实现园区“一切即服务”。

　　森普智慧社区是以党建为引领，打造的一款集社区所有业务于一体的智慧管理平台 https://site.simpro.cn/。